我国中小会计师事务所内部控制问题研究(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】2.3 缺少专业型的人才 人力资源管理在中小会计师事务所内部控制工作中,是起着决定性作用的重点要素,人力资源管理中存在的缺陷问题,缺少专业型的
2.3 缺少专业型的人才
人力资源管理在中小会计师事务所内部控制工作中,是起着决定性作用的重点要素,人力资源管理中存在的缺陷问题,缺少专业型的人才,对于人力资源的管理有效性不足,导致中小会计师事务所内部控制工作难以落实到位,限制了中小会计师事务所的稳健发展。中小会计师事务所的规模小,员工流动性大,员工数量少,在对专业型人才的需求方面,与大中型会计师事务所之间存在着较大的差距,包括在招聘人员、启用人员、解聘人员等各个方面均存在一定的随意性,难以进行规范的人力资源管理,这导致中小会计师事务所的发展受到了负面影响。挂牌现象也是注册会计师中十分常见的一种问题,有些人为了获取注册会计师的高工资、高待遇考取注册会计师,而中小会计师事务所则会出现以次充好、以假乱真等情况,以达到节约成本,提高收益的目的,严重降低了内部控制工作的整体质量。专业型的人才不足,人才队伍的综合水平有限,是限制中小会计师事务所长足发展的关键所在,人才建设有待完善。
3 中小会计师事务所内部控制优化措施
3.1 防范恶性竞争问题
对于中小会计师事务所可能面临的恶性竞争要加强防范,遏制低收费的现象和问题,中小会计师事务所的市场份额占比小,数量多,面临着激烈的竞争,中小会计师事务所为了获取业务,通常会采取薄利多销的方式,吸引更多的客户故意将收费标准降低,这样会给行业稳定形成破坏,使行业陷入混乱,导致中小会计师事务所的收费标准受到人们的质疑,怀疑收费标准的真实性和可靠性。中小会计师事务所的内部控制工作中要加强对恶性竞争的有力防范,建立起遏制低收费现象的监督机构,对于会计师事务所的各项经济行为进行监督,保证公平、公正地展开各项经济行为活动,提高对会计师事务所乱收费问题的控制效果,在一定程度上缓解中小会计师事务所面临着恶性竞争问题,提高会计师事务所的核心竞争力,而不是一味地压低价格、破坏市场。
3.2 建立完善的内部管理制度
制度支持是中小会计师事务所发展中必不可少的依据,中小会计师事务所通常是由几个合伙人共同组建起来的,因此公司权力较为集中,由合伙人共同控制和掌握一定的权利。为了将中小会计师事务所在决策制定中存在的随意性、不公平性问题消除,应建立起完善的内部控制制度,实行集团决策制度,集中全体员工共同就会计师事务所的发展现状以及管理中存在的问题,以及未来发展方向的问题进行探讨,员工各抒己见,不同部门的员工均积极参与到会计师事务所的决策制定中,强化了决策的民主性,更加贴近中小会计师事务所的发展需求,中小会计师事务所的决策风险降到最低,提高对内部控制问题的防控水平。在内部控制工作中,要强调内部控制制度的完善性、健全性,落实专业化的经营活动,在中小会计师事务所中,内部控制工作需要得到管理层人员的高度重视,并将内部控制的措施落实到实际。建立起健全的内部控制制度,要求员工严格按照内部控制的相关制度进行各项工作,强化人员的工作质量工作水平,提高会计师事务所的服务能力,对于自身发展的标准要严格遵守,而不是一味地降低标准,提高客户满意度,更不能通过乱收费获取利益,以公平、公正为原则,强调中小会计师事务所独特的优势,发挥出专业服务的积极作用,提高人们对中小会计师事务所的认可和信赖,为中小会计师事务所的发展拓展更广阔的空间。强化中小会计师事务所的行业竞争力,按照相关的法律法规要求,对中小会计师事务所的自身条件进行分析,建立起完善的内部控制制度,要求员工强化内部控制制度的执行意识,严格按照具体的内部控制制度执行和操作各事项。明确人员的工作职责,强化人员的使命感,真正将职责落实到个人,结合职责分离,控制财产安全控制、授权批准控制、预算控制和经营绩效评价控制等,督促人员能够积极地将内部控制制度落实到实际。加强内部控制建设,提高中小会计师事务所的综合发展实力,发挥出中小会计师事务所中内部管理制度积极作用,提高内部控制工作的综合水平,推动中小会计师事务所发展迈向一个更高的台阶。
3.3 加强人力资源管控
企业的发展与人才的综合能力和个人素养之间有着密切的关联,对于中小会计师事务所的发展来说也不例外,中小会计师事务所的内部控制工作同样需要由专业型的人才展开各项工作,加强中小会计师事务所的人力资源管理力度。在招聘人才和人才培养等各个方面,要以多元化的路径展开人才建设工作,提高对人才的质量的控制效果,企业需要重视人力资源管理,加强人才培养体系的建设,将更多实现自我价值的机会和平台提供给人才,对于原有的人员结构,中小会计师事务所需要在人力资源管理中创新和优化人员结构,将各种类型的新型人才吸纳进来,做好人才储备,加强人才建设,组建起强有力的、具有良好综合素质和业务能力的人才队伍。建立起完善的培训体系,优化人才培训的新模式,强化在职现有员工的知识技能水平和业务素养,提高为客户服务的能力,强化中小会计师事务所服务效率,提升服务水平。对于员工,要落实专业化的培养和再教育,在职业道德方面,要对注册会计师落实有针对性地培养措施,以公平、公正的原则强化人员的责任意识、道德意识,避免发生违规行为,坚守道德底线,提高综合素养水平。
文章来源:《会计师》 网址: http://www.hjszz.cn/qikandaodu/2021/0616/1554.html
上一篇:互联网环境下高校会计教学改革模式研究
下一篇:关于利息计算的一次交谈