我国中小会计师事务所内部控制问题研究(3)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】3.4 加强企业文化建设 企业文化建设是中小会计师事务所内部控制工作的重要依据,能够保证中小会计师事务所内部控制工作的顺利展开和进行,使员工能
3.4 加强企业文化建设
企业文化建设是中小会计师事务所内部控制工作的重要依据,能够保证中小会计师事务所内部控制工作的顺利展开和进行,使员工能够在积极企业文化中养成内部控制工作的习惯,自觉加入到中小会计师事务所的内部控制工作研究中。创新工作思维,优化工作方式方法,打破以领导者凌驾于内部控制工作之上控制他人行为的问题,而是要在公平、公正的环境下,营造良好的全员参与内部控制工作的氛围,建设起良好的企业内部环境,落实中小会计师事务所的内部控制工作。加强内部控制的现代化建设与发展,管理人员自身要转变态度,正确的对待内部控制工作中存在的问题,引导全体员工明确内部控制工作的重要性,理清内部控制工作与中小会计师事务所之间的密切关系,强化内控意识,提高内控水平,发挥出风险防控的积极作用,为中小会计师事务所未来的长足发展提供有力的支持和依据。定期组织和开展有关企业文化培训会议、知识讲座等,结合其内部控制工作的相关知识、成功案例等,激励人员认可企业文化,认识到内部控制工作的重要性,全身心加入到企业文化建设和内部控制工作中,发挥人才团队的竞争力优势,提高中小型会计师事务所管理水平和运行效率。
4 结 语
综上所述,我国的现代化社会建设进程逐步推进,中小会计师事务所的发展面临着严峻的市场竞争环境,有必要加强对市场份额的占领和挖掘,提高中小会计师事务所的经营水平。从中小会计师事务所的内部控制工作着手,结合内部控制工作中存在的突出问题,落实有效的内部控制措施,建立起完善的内部管理新模式,发挥内部控制工作的积极作用,提高中小会计师事务所的管理水平、运营能力,为中小会计师事务所的稳健发展奠定坚实的基础。
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文章来源:《会计师》 网址: http://www.hjszz.cn/qikandaodu/2021/0616/1554.html
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